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高德红外董事长黄立:创业与生命的价值

    2017-09-22 10:09

9月21日,高德红外董事长黄立在首届海创汇全球创业创新生态峰会上发表了题为《创业与生命的价值》的讲话:

创业不是空中楼阁,是一定要扎扎实实地,每一步、每一滴、每一点的积攒自己的能力和团队的能力,才会有最后的成功。

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以下是演讲全文:


非常高兴,也非常荣幸地受到了这次会议的邀请,在这个地方把我的一些想法和经验给大家分享。首先感谢周云杰先生,感谢海尔,感谢海创汇,也非常荣幸能够跟各位来宾一起来探讨我们关于创新、创业的一些想法。

刚才,包括在昨天也有商界、学术界的大佬们,对于创新、创业这个话题进行了多方位地解读,他们的水平、理论确实很高远。我只是从一个亲身经历过的,走过来的一个创业者的心路历程,以我的实际体验来给大家分享一下一个创新创业的实践者是怎么走过来,是怎么在思考一些问题的。

首先我自我介绍一下,我现在的身份是武汉高德红外股份有限公司的董事长,也是创始人,黄立。在很早的时候实际上我就有一个创新创业的梦想,当然那个时候很早了,是在文革期间,因为我是1963年出生的。小时候因为家里父母原来在部队上,所以相对来讲经济条件在那个时候还稍微好一点点,所以他们经常买一些玩具拿回家里面,当然我非常喜欢这些玩具。但是除了玩以外,我基本上把所有的玩具全给拆了,拆了以后有的能够还原,有的不能还原,当然我除了玩这些玩具以外,主要是希望知道它的工作原理,所以从小就有一个这样喜欢琢磨的习惯。所以这里我得出一个结论,创新创业者,特别是创新者他一定首先是源于热爱,他不是为了创新去创新,为了创业而创业,他一定是源于自然的,源于内心的一个热爱。当然这也不是空中楼阁,也不是天马行空地想来想去就能够出现我们能够成功的创新结果,这个地方一定是需要有坚实的理论实践和动手的能力。

我长大以后读书是读的华中科技大学,当然我们学校也出了一位非常杰出的企业家,就是我们周云杰先生,也是我们的校友。这个学校的确,它的学风非常严谨,不光是我们读书的时候,包括到现在,对于教学这一方面都是非常严谨的。我们那个时候确实也没有太多其它的想法,基本上精力都在学习上面。但是我学习也是比较努力,除了体育运动以外,基本上所有的时间都在学习,所以我读书的时候也是以班上第一名的成绩毕业于华科。

当时在学校的过程中,除了本科,包括在研究生,研究生也担任学生会主席,除了学习以外就把大量的时间用在了社会实践方面,组织大家各种各样的一些活动。在当时八几年的时候我们就搞了一些创业的活动,当然还有一些其它的社会活动。所以在这个过程中锻炼了我们有一个好的、坚实的理论基础,一个学术水平,同时又有了很好的组织和交往的能力,所以才有了后面相对来讲创业比较顺利的坚实的基础。我的体会,创业不是空中楼阁,是一定要扎扎实实地,每一步、每一滴、每一点的积攒自己的能力和团队的能力,才会有最后的成功。

第三点想跟大家分享的就是创业永远在路上,即便是一个企业走向了相对比较成功,比方说后来我创立的高德红外,之后上市了,上市以后其实我们依然是一直坚持不懈地走创新之路。首先介绍一下红外,红外是一项非常热门的技术,它可以理解成是一种摄像机,但是它拍摄到的图像不是我们肉眼能看得到的图像,这个摄像机就会把红外线用我们肉眼可见的图像呈现出来。

它有几个特点,第一完全不依赖光线,在伸手不见五指的情况下依然可以拍摄,所以它是夜战打击非常好的手段。同时可以看得非常远,地面完全没有光线的情况下可以看十几公里,看空中的目标可以看到几十、上百公里,所以它是目前最先进的现代武器系统的基础技术平台。但是整个技术里面90%的技术集中在一个器件上,叫做红外探测器,它是西方一直封锁我们几十年的,因为它是高度敏感的技术,基本上所有的现代武器,从卫星、导弹、飞机到地面的各种装备,坦克、装甲车,基本上没有一种武器系统离得开红外探测器,所以封锁我们非常严密,封锁级别也要高得多。我们这样一个上市公司以前就只能够用国外的芯片来做我们的系统,所以一直受制于人,于是我们的系统也不可能做出很高端的东西来,特别是军用的东西。所以我们上市以后是下了大力气,下了大决心,投了20多个亿,把这个芯片不仅研制出来了,完全地打破了西方封锁,而且我们现在技术水平已经全面地超过了欧洲,跟美国最顶级的水平处于一代,是完全同步,我们真正做到了行业里面的龙头,并且把整个行业真正的命脉自己掌握了,不受制于西方了。

同时我们还把这个进行了大量的量产化研究,将来将会使得做得非常便宜。以前一部热像仪几万到十几万,现在我们做到了几千,下一个阶段可以大量地用到互联网、智能家居、智能楼宇包括智能空调等等方面的领域,包括我们现在跟小米都有相关的合作。未来我们会把热像仪,哪怕做到两三百块钱,比方说装到空调上面它就会知道房间有多少人,在什么地方,进来出去了,可以自动调节风向,所以它的应用将会非常广泛,这就是我们走的一条创新的军民融合的道路。

我们在这期间还有一个创新的创举,可能大家涉足军民融合方面的也有听说。因为美国人在九几年做出来一个非常先进的第四代导弹叫做“标枪”,它比以往的导弹要先进很多,它打了可以自动追踪目标进行攻击,而且从顶上打到坦克里面而不是正面攻击坦克,因为坦克的正面和侧面装甲非常厚,打不进去。当时我们国家研制也受到很多阻碍,搞了十多年没搞出来,近些年我们公司在国内最先突破了层层关卡,把这个导弹第一次在中国打成了,这是民营企业做导弹到目前为止也是唯一的一个单位,也是唯一的项目。

这两个例子我们就感受到创新是永恒的主题,即便一个企业达到了一定的高度和程度,他也必须要创新。而由于这些创新就会颠覆我们整个企业在行业里面的地位。比方说第一个案例,我们探测器颠覆以后就从一个配套性企业,一直组装型的企业,成为了掌握整个行业核心的龙头企业。第二个创新就使得我们从一个部件、配件,配套的企业变成了一个大总体企业。当然它的天花板高度就完全不一样了。所以在这个地方我跟大家分享的,就是说我们创新永远在路上,创新是这个世界永恒的话题。

在这里按我个人的人生来讲,上市公司也做得不错了,那我们为什么还要进行新的创新和走新的创业?因为我们积攒了这些技术以后,我们又发现了另外一个行业,就是无人机这个方面。无人机这个方面感觉到由于现在的底层技术发展和一些集成技术方面的发展,我们在无人机这个方面认为是下面的风口或者热点。无人机未来将会在各行各业领域里面都会广泛地使用,而且在这个方面也有非常成功的一些案例,比方说深圳的大疆公司,估值已经一百多亿美元了,仅仅几年的时间。因为我们前面做智导,做这些方面有很好的飞控技术,所以我们认为现在的无人机只是做了一个有无的问题,但它还不一定是最好的,特别不一定是最有品位,现在的无人机基本上还只是一个工业产品的形态,所以我们希望把它做成有品位的,更有体验感的无人机,所以我们就成立了普宙无人机公司。

我们不想像普通的无人机公司一样来做,而是强调了几点,第一是创新,技术创新,里面最核心的技术之一就是图传,业界最好做到7公里,而我们做到了10公里,当然我们还有其它的技术指标,从这些方面来讲我们在技术上是引领整个无人机行业的。同时我们在创新方面又把文化引入进来了,我们不希望无人机仅仅是一个工具,而是一个享受。比如说我们出去旅游,出去打高尔夫,出去玩的时候不能拿一个冷冰冰的工具,当然也可以,但是不是那么好玩,所以我们做出的无人机非常有品位,我们和施华洛世奇合作,当然还和一些非常时尚的高端公司形成了战略合作,所以我们还派生出来了一系列的服装,包括户外的一些用具、用品,这些方面把无人机的整个生态丰富了,就好像打高尔夫一样,我们不是拿一个棍子把球赶进去就完了,而是从穿着,到使用,到本身的球杆都一定是高品质、高颜值的。我们在海创汇外面的展台上也可以看到无人机,我们的无人机设计非常规整,一看就非常有颜值。

还有一个就是谈合作创业,我们跟海创汇合作,海创汇也是我们的股东,我们一起在海创汇的平台,因为刚才周总已经介绍得非常好了,我对海创汇或者是海尔的创新创业业态和模态非常崇拜和认可,因为他有很好的一些资源,而这些资源开放给一些创新的新兴企业,最终的目的是使得它的成功率大大提高,这是最后的结果。

还有一个就是资本,资本方面不想像其它的企业一样,一创立以后就讲了很多企业的发展愿景和故事,融资再来发展。而我是走的另外一条路,我自己现在对这个企业已经投进去1.8个亿,没有找外界募一分钱,为什么?我们先要把自己的企业做得像样子,产品、技术、市场,包括规范化管理以及所有的战略和布局,等等所有的东西全部都可以做,第一个阶段自己把它完成。为什么?两个好处,第一个好处给我们自己压力,把事做好,第二个好处就是给我们未来,当然我们很快可能会进入到A轮、B轮融资,后面这些投资者他能清晰地看到你这个企业是大概率地成功了,我们再来投,对后面的投资者也是比较负责任的,这可能也是一个新的方式,所以我们从创新加上合作,加上资本,从这三个方面来把普宙这个新的创新创业的公司打造好,其实也是一种尝试。

当然我相信特别是在海创汇的平台下,我们和海尔合作,我们希望能够成为一个未来精准创业的典范,我们也相信能够成功,谢谢大家。


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