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新能源

青岛海永顺新能源科技有限公司,公司业务规划从制造能源、使用能源、管理能源三个方面,对新能源行业生态圈进行规划整合,同时从云医疗、云教育、云办公三个方面对云科技行业生态圈进行规划整合,为客户提供全流程定制化方案。
商业模式:通过招投标控标能力,全流程项目管理能力,海外工程施工能力,工程设计能力,境外服务能力,境外安装能力实现全流程集成项目的交付管家,实现盈利能力增值。
融资估值:2016年06月完成A轮融资,正在寻求B轮融资,估值5亿
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项目介绍

服务对象:海外国家,海外政府,海外大型企业

解决的问题:一边带动中国新能源和云科技企业的行业集成发展,带动出口;另外一边解决海外政府客户客制化的集采需求。

产品或商业模式:

产品:

1、制造能源

太阳能:以光伏应用为核心的能源技术整合

生物质:生物质燃料替代部分燃煤,新能源替代和治理模式创新

风能:利用空气流动产生的可再生能源利用

2、管理能源

智能电表:为适应智能电网和新能源的使用提供数据管理,是未来节能型智能电网最终用户智能化终端

输变电:电流运输对电压的管理和控制,保障用电安全及输送管理,输电网络建设

3、使用能源

LED 照明:智能照明光源方案提供,为家居、商业、城市建设、专用灯光产品提供专业的解决方案

光伏应用:光伏水泵等光伏相关产品

电磁应用:电磁炉及电磁相关产品

4、云医疗

医疗设备系统:以信息技术应用为核心的医疗整合

云存储:存储设备

软件系统:医学影像处理软件

5、云教育

视听教育:现代媒体技术,现代媒传技术,教学系统设计技术

教育传播:运用先进的网络和IT等技术应用于教育工作,实现开发教育资源,优化教育过程

6、云办公

基于云服务的IT办公系统:响应企业业务办公需求,降低企业或政府IT投资成本和提高办公效率

商业模式:

通过招投标控标能力,全流程项目管理能力,海外工程施工能力,工程设计能力,境外服务能力,境外安装能力实现全流程集成项目的交付管家,实现盈利能力增值。

竞争分析:分析新能源各行业母本,政策和经济形势虽好,可受限于业务模式,众多企业盈利低。 新能源小微公司旨在打造集成竞争力,与行业其他企业是合作关系; 行业内集成商甚少; 云科技行业母本分析,设备类产品行业利润空间有限,国内云解决方案公司尚未在海外发力,是海尔整合资源的好时机。

详细介绍:

1、公司战略目标:成为行业专业的集成解决方案提供商,全流程方案交付专家;

2、公司引入投资者需求:

公司为打造专业的方案集成设计能力、行业资源聚合能力、项目交付能力,孵化产业竞争力,规划引入社会化资本促进业务竞争力发展。

3、公司目标规划:公司2016年收入目标10亿元,净利润目标4350万元;

公司2017年收入目标20亿元,净利润目标8700万元;

公司2018年收入目标30亿元,净利润目标13050万元;

4、公司资金引入现状:

第一年度:1550万元,已经完成天数轮和A轮的计划;

第二年度:5150万

第三年度:10000万

5、  SWOT分析

内部优势:

p1、团队架构清楚,市场、方案、履约竞争力保障;

p2、对赌(达不到回购/或股权划拨,现金补齐利润指标);

p3、海外项目获取渠道;

p4、多年海外工程项目管理经验

内部劣势:

p1、技术团队薄弱,没有核心技术

p2、对重点项目、重点国家依赖过大;

p3、商业模式没有互联网+;

p4、工程回款压力大,周期长;

p5、海尔作为新能源公司唯一的客户,影响估值;

外部机会:

p1、一带一路,海外潜力市场;

p2、产能过剩输出,政策利于项目拓展;

p3、国家政策支持(发改委引导基金),战略性新兴产业;

p4、增发股份,收购技术方案公司;

外部挑战:

p1、受国家宏观政策影响比较大:政策风险和汇率风险;

p2、光伏行业竞争过剩;


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