海尔是一个大家熟悉的家电企业，我们也在时代变革过程中不断调整自己。其实最近总理也比较关注大企业的转型，这种大企业的转型面临很多挑战，能不能成功也是一个未知数，但是我们在积极探索。
海尔转型目前主要有这么几个方面：第一，方向上，海尔推进的是企业平台化、组织微型、员工创客化，最终实现用户个性化。第二，目的上，探索大企业双创，推动供给侧改革。大企业的双创、小企业的创业和硅谷的创业不一样，美国《连线》杂志总编凯文凯利教授到海尔来交流的时候也谈到这个问题，小企业容易从波峰到波谷再爬起来，大企业往往承受不了这种落差；但是如果一旦成功会对大企业创新，带动整个社会的创业起到非常好的示范作用。方向很好，但是难度很大。第三，机制驱动创业，我们希望搭建一个共创共赢的平台，大家都可以来分享这个成果。不是简单的博弈，而是希望平台形成一种良性生态，参与各方都能增值。第四，路径上，建立创客加速平台。
海尔转型的三个方向：企业功能平台化、组织微型化、员工经营创客化
1.企业功能平台化
海尔转型的核心就是企业功能的平台化，从封闭的企业转变为开放的创业生态。海尔集团有两个比较大的上市公司，一在上海，一在香港。上市公司的定位非常清晰：上海的主要以智慧家庭、白色家电为主，仍然聚焦在家电领域以及互联网家庭领域，它的创业和创新服从于这个主题；香港的是以物流、服务搭建成一个综合服务平台，也是平台化发展。海尔集团本身相当于投资孵化了上海一个上市公司、香港一个上市公司，未来可能还会孵化出更多的上市公司。
海尔集团本身也在实现企业功能平台化，集团会变成一个大的创业平台，这个平台可以给创业者提供：第一，方向上的指引；第二，资源上的支持；第三，锋线上的管控。
大家一直探讨一个管理话题：城市是一个生态系统，有千年、百年历史；企业走到一定程度，百年企业很少。这是源于自我封闭。企业开放的生态圈可以吸引全球一流资源，从设计、制造、销售形成专业的加速平台。过去是封闭的企业，现在海尔生态圈连着这么多东西，内部一个是主平台，平台连接着许多小微企业，投资资源、研发资源、模块资源连成大的生态。
2.组织微型化
最早在1984年，海尔创业组织发生了很多变化，最早是所谓正三角式的组织结构；后来海尔在1991年搞多元化，把组织变成事业部制，就是矩阵式的管理组织。最多的时候海尔有11万人，现在销售规模在增长，员工人数却降到6万人。
随着现在的发展，需要把企业变成一个网状的组织，从而实现微型化。
目前海尔已经有结点1300多个，生态的独立的事业群在工商登记的有100多个组织。小微公司在海尔创业生态圈内吸取营养，成为行业引领企业。所以有一句话说：把大企业做小，然后再把小企业做大。从过去的科层制，下面员工是执行者，听从命令，转化成现在自己冒出很多小微公司，这是海尔以后继续努力的方向。
3.员工经营创客化
海尔希望每个员工都变成创业者，按照德鲁克的话，希望每个人都成为自己的CEO。把执行者变成CEO，内部员工和外部人员都可以到海尔创业，直接面对市场做创客，利用互联网的技术来去创业。我们只是搭建一个平台。过去是雇佣制下的执行者，现在变成动态合伙制下的CEO，这个团队可能由七八个人组成，他们是动态的，这个阶段是这七八个人，发展到一定阶段有人退出，有人进来，但是他们都是动态合伙人的身份。
海尔里面很多创业项目完全是员工根据市场上的痛点发现市场基础，提出创业项目，有的创业项目海尔会投入孵化资金，也可能他们自己在市场上找资金，我们提供平台支持创业。
探索大企业双创，真正推动供给侧改革
供给侧和需求侧是分不开的，创造有效供给首先是要打通需求侧。供给侧改革面临的问题有很多。第一，一方面国家产能过剩，一方面消费者的需求得不到满足。第二，现在市场上创业孵化器非常多，但是创业的成功率并不高。第三，创业资源分散，没有规模优势。
我们提供了从创意、设计、制造、销售、服务全产业链、全要素的保障，使得创业成功概率大大提高。我们调研过，普通的创客从项目孵化到A轮大概的比例就是10%，我们在海尔创业平台上不仅有海尔的项目，也有外面的项目利用海尔平台创业，从项目孵化到现在做A轮的比例大概是48%。我们现在的平台给创业提供了非常好的资源保障，有的在供应链提供支持，有的在设计、模具、制造甚至分销、物流上都可以提供支持，使得成功率大大提高。
1.海尔未来的四个生态平台
我们一直在探寻海尔建立的生态平台，未来会形成四个方阵。第一，专业的投资者。不管是做VC还是做PE的，专业的投资机构对市场把握会比较好，这是一个方阵。第二，以所谓的技术专利引领企业，会形成一个大的生态，像高通做的很多事。第三，BAT投资本身是一个生态，比如阿里，就有很多投资；众筹，也就是消费者本身参与到项目中来，通过众筹带动项目的发展。我们希望建立一个投资的生态，用我们的生态链来支持创客们创业成功。第四，实体企业也有我们的生态，比如我们拥有的供应链资源、研发资源、制造资源、销售渠道、服务、物流等等本身就是一个大生态，这种生态跟项目投资会注入非常大的活力和动力。
2.从产销一体到“产销一体”
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鲸准
