12月12日至13日，作为中国创业投资、创业加速领域的先行者，檀林、徐勇两位海创汇创业导师通过两天时间课程为来自全国的30余位海创汇榕树会员详细讲授了加速器的演化历程和国内外行业的成功实践经验，对如何打造开放式创新模型和创新生态进行详细指导，从多个维度对孵化器运营模型进行剖析，并在晚上私董会的环节，针对榕树会员在孵化器实际运营环节的实际需求、问题和痛点给予定制化辅导。
在本次课程中，檀林和徐勇结合国内外优秀的孵化器的实践与案例，从“加速器3.0的演化”、“开放式创新模型与创新生态打造”、“基于平台的加盟孵化器运营模型”，“精创营In a Box 计划”四个方面，帮助到场榕树会员规划构建商业设计、服务内容和运营标准。并与榕树会员互动讨论了各地孵化器的定位与规划，以及各地产业生态的适应性。
檀林（溪山天使会首席生态官、MA Club发起合伙人）在课程中谈到，从Uber、Snapchat、Airbnb等明星创业的发展过程，其无一不是诞生硅谷的包括YC、A16Z、TechStars等在内的各大加速器，这些加速器不但致力于孵化模式创新，还为创业者提供一个社会化无边界的空间，创业者处于工作与社交生活的叠加态中，在这个空间中，同时还汇聚了众多具备独到战略眼光的投资人，和来自行业头部企业管理层的加速器导师，在他们的共同推进下，创业企业链接了大量资源，获得了资本融资、产品研发、市场营销等方面的赋能加持，而加速器本身也从创业企业的迭变中，分享了成长红利。
徐勇（AC加速器CEO、天使成长人营发起人、中关村天使投资联盟秘书长）谈到，硅谷加速器主要具备空间、系统、投资、IT、生态五大功能，相比国内孵化器，它们往往容易建立起具有互助性质的校友文化，加速器也和大学一样，通过加速器赋能的企业之间将产生密切的联系。同时，创业成功者作为导师往往没有太多的时间用于帮助一线创业者，而此时，创业者真正需要的，是那些具有大企业实战经验，并能拿出时间和精力，帮助他们解决具体问题的创业教练。
事实上，对于国内诸多孵化器、加速器而言，明确自身的赋能优势是依然是亟待解决的重要课题。它们往往将自己束缚在一方空间之内，依靠政策资金扶持，原地等候创客入驻创业。而从当今企业的发展态势来看，企业的边界正在不断模糊化，基于新技术的日趋成熟，企业的创新、组织的形态、工作的形式都在经历着巨大的变化，加速器仅仅依靠房租早已成为过去式，必须盘活自身的资源，与创客形成共创，才能获得增值分享。
海创汇依托大企业产业资源，通过榕树会员体系将全球一流资源聚合在一起，形成一种“汇聚成海”的状态，各孵化器则将资源向前段赋能，使每个平台创客都享有被挖掘的机会。同时，海创汇设立多支创投基金，将投后管理前置，用丰富的连接构建创投生态，将资源以多维度的方式赋能给创业者，形成海创汇平台加速企业可持续发展的根本动力。
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鲸准
