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在AI与机器人浪潮交汇的时代，中国智能制造正迎来关键转型。工业机器人如何从“自动化”走向“智能化”？传统制造业如何借力AI实现突破？
我们特邀上海新时达电气股份有限公司总经理刘长文，分享在三十年技术积淀下，如何通过具身智能突破产业瓶颈，携手海尔打造智能制造新生态，助力中国智造迈向全球价值链高端。
Q1 在机器人赛道加速产业化的今天，企业面临哪些新的机遇和挑战？新时达如何创新求变，布局未来？
当前，全球制造业正处于从自动化向智能化跃升的关键时期 ，从国内市场来看，传统机器人正面临从增量市场到存量市场的竞争。因此，对于企业而言，面临的机遇和挑战是并存的。首先，因为 AI技术的应用使得场景不断丰富，加速了机器人应用的渗透，产生了巨大的市场机遇。其次，整个行业面临着内卷，竞争非常激烈。
新时达深耕工业自动化30年，已构建从控制器、伺服驱动、电机到机器人本体的全产业链能力。我们是国内少数以“控制器”为起点切入机器人本体制造的企业，掌握“驱控一体、多核异构、硬实时操作系统”等核心技术，并实现了控制、驱动、本体和系统集成的全栈自研。
在人工智能时代，新时达致力成为工业智能领域的创新者和引领者。所以在战略上 ，我们聚焦两个方面的创新：一是科技创新，以具身智能为核心，全面拥抱 AI、大模型等技术，将具身智能应用到机器人全产业链。二是场景创新，结合应用场景结合行业，为客户创造价值，比如在焊接、喷涂等场景提供智能化解决方案，在家电、汽车 、3C等行业为客户提供端到端的智能制造整体解决方案。
Q2 海尔战略入股新时达，可以从哪些方面强化品牌优势？双方将展开哪些合作？
今年六月，海尔战略入股新时达，新时达正式成为海尔卡奥斯工业互联网生态的重要成员。
海尔和新时达将从三个方面展开合作：一是智能制造场景的创新。海尔拥有大量的工业场景，全球有160多个制造中心。新时达深耕工业自动化和机器人领域，双方强强联合，将共同打造全球引领的智能制造解决方案，加快具身智能产业化落地。
二是全球资源的赋能。海尔拥有全球化资源，包括供应链网络和全球客户资源，将为新时达在供应链、渠道和品牌方面提供全面助力。
三是加速IT和OT的融合。新时达在OT层面有扎实的硬件与机器人产品竞争力，而卡奥斯在IT层面有领先的工业互联网平台能力，未来我们将共同构建软件+硬件+平台的闭环，推动从单点智能走向系统智能，生态智能。我相信通过双方的协同将为中国的制造业的智能化转型注入新动能。
Q3 AI技术快速发展，具身智能作为AI的重要分支正加速落地。新时达如何推进AI+机器人的创新？
具身智能是人工智能与机器人深度融合的产物，已成为推动通用人工智能发展的重要方向。
从虚拟算法走向实体赋能，机器人是具身智能的关键载体。新时达有30年的工业控制和机器人技术积累，现在又有海尔生态的丰富场景优势，可以说我们天然就是具身智能的实践者。
我们主要聚焦三个方面： 一是核心系统，打造感驱控一体的运动控制解决方案。即业界通常所说的“小脑”，它将感知、决策与执行形成闭环，并融入控制算法，实现高精度运动控制与实时决策执行。目前，我们已开发出“进阶版小脑”，能在特定场景稳定处理多任务。这些成果得益于三十年来的运动控制技术积累和产业验证，形成了难以复制的技术壁垒。
第二，机器人本体，打造适应不同场景的具身智能机器人。针对物流，装配等不同场景提供各类具身智能机器人解决方案。
第三，推动生态共建。我们联合13家具身智能产业链上下游企业以及产学研各界，共同成立了“具身智能创新生态联盟”，共同推进标准、专利和产业链协同，尤其在人机协作、柔性制造等方向形成行业规则和技术共享。
展望未来，新时达将持续深化“大脑”与“小脑”的协同创新，强化在工业场景中的感知-决策-执行一体化能力。通过与海尔等生态伙伴的协同创新，公司将进一步拓展具身智能的应用边界，推动技术标准化和产业化落地，推动“中国智造”向全球价值链高端迈进。